蘇訊快評(píng)｜“鞭打快?！北举|(zhì)也是一種懶政

中國(guó)組織人事報(bào)近日發(fā)文稱(chēng)，機(jī)關(guān)工作中普遍存在“鞭打快?！爆F(xiàn)象：越是效率高、責(zé)任心強(qiáng)的“快牛”，越被不斷地加套拉犁，而效率低、主動(dòng)性差的“慢牛”，反而得以休憩旁觀。最終“快?！崩劭?、“慢牛”依舊，整體效能不升反降。

當(dāng)前，基層普遍存在“佛系躺平”與“鞭打快牛”并存的現(xiàn)象，能干者，在種好“責(zé)任田”的同時(shí)，常會(huì)被派到更苦更累的崗位上去“多崗位歷練”;消極怠工者，由于工作效率低、積極主動(dòng)性差、承壓能力差等各種原因，總能在工作中“偷得幾日閑”，這種“逮著能干者一直用”的惰性分配方式，本質(zhì)上是工作分配上的懶政與不公。

“鞭打快?！钡墓适拢涤鞯膮s是當(dāng)下的基層工作的窘境，是“能者多勞”的喻體。究其原因，一方面，“快?！弊鍪侣槔?、責(zé)任心強(qiáng)，不僅會(huì)把自己的“一畝三分地”耕好，還常常被拉去更辛苦的崗位“啃硬骨頭”;另一方面，效率低下、積極性不高的“慢?！保?yàn)椤巴撇粍?dòng)、叫不醒”，往往被晾在一邊，成了“閑人”。因此產(chǎn)生了路徑依賴，這是“快牛”總是被委以重任的主觀因素。同時(shí)，由于“快?！庇捎谌蝿?wù)重，精力常常被分散，有時(shí)難免忙中出錯(cuò)，甚至因?yàn)槌鲥e(cuò)而失去評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)的機(jī)會(huì)。

“鞭打快牛”的現(xiàn)象，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看危害不小。一方面，反復(fù)透支“快?！钡母蓜?，會(huì)使他們身心俱疲，甚至心灰意冷，逐漸從“快?！弊兂伞奥！被蛑苯印半x場(chǎng)”。另一方面，“慢?！遍L(zhǎng)期不被鞭策、不被要求，能力得不到提升，反而助長(zhǎng)了“干好干壞一個(gè)樣”的不良風(fēng)氣。結(jié)果，“快牛”累得氣喘吁吁，“慢牛”依舊優(yōu)哉游哉，不僅透支骨干的身心健康，更扼殺整個(gè)隊(duì)伍的成長(zhǎng)潛能。一旦形成“拼命干的白費(fèi)力，躺著玩的得實(shí)惠”的負(fù)面激勵(lì)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作氛圍和戰(zhàn)斗力都會(huì)大打折扣。

破解“鞭打快?！崩Ь?，需進(jìn)一步完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，鮮明樹(shù)起重實(shí)績(jī)、重實(shí)干、重基層的用人導(dǎo)向，要以工作實(shí)績(jī)論英雄，憑工作實(shí)績(jī)用干部。大力教育引導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)，鮮明樹(shù)立重實(shí)干重實(shí)績(jī)的用人導(dǎo)向，充分發(fā)揮干部考核評(píng)價(jià)的激勵(lì)鞭策作用，切實(shí)為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝膭牛瑵M懷熱情關(guān)心關(guān)愛(ài)干部，凝聚形成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。

“鞭打快?！碑?dāng)休矣，使“快?！弊兂伞叭芘！?，讓“慢?！背蔀椤翱炫！保寣?shí)事求是、踏實(shí)奮斗成為基層最亮眼的標(biāo)簽。(曹瑞曉)